De agribusiness in Noord-Holland Noord wordt door zowel de overheden (gemeenten o.a en het georganiseerd bedrijfsleven als de meest belangrijke sociaal economische "driver" gezien voor Noord-Holland Noord. Om de (innovatieve) kansen en uitdagingen en de cross overs met andere sectoren - bijvoorbeeld leisure, energie, water, gezondheid- ten volle te benutten is de Agriboard Noord-Holland Noord opgericht en een strategisch werkdocument vastgesteld voor de korte en middellange termijn
Beschrijving
Betrokken partijen: de gemeenten in Noord-Holland Noord wordt door een 4 tal personen vertegenwoordigd (op college niveau); vervolgens: Provincie NH, Agrarisch bedrijfsleven, Onderwijs, Onderzoek, Intermediaire organisaties zoals bijv. KvK
Doelstelling van de samenwerking: Het positioneren van de agribusiness in Noord-Holland Noord als één van de Greenports van Nederland en het stimuleren van de concurrentiekracht van de agribusiness middels diverse strategische projecten.
Aanpak: De provincie Noord Holland in casu de verantwoordelijke Gedeputeerde van Landbouw heeft naar aanleiding van zijn landbouwagenda 2008-2011 het initiatief genomen om in eerste instantie met een veelheid van partijen een convenant te sluiten met als kernthema : door samenwerking tussen overheid en ( agrarisch) bedrijfsleven zijn wij in staat de agribusiness Noord-Holland Noord regionaal, nationaal en internationaal te positioneren. De partijen hebben vervolgens 15 personen/organisaties bereid gevonden zitting te nemen in de stuurgroep Agriboard Noord-Holland Noord met daarnaast een slagvaardig stichtingsbestuur en programmamanagement; de financiële continuïteit wordt door de betrokken partijen gewaarborgd
Financiële gevolgen: Er zijn 5 partijen die jaarlijks garant staan met een maximum bedrag voor de financiering van de projectkosten en uitvoeringskosten van de Agriboard voor de komende 4 jaar; daarnaast wordt gebruik gemaakt van de inzet van medewerkers vanuit de diverse partijen ten behoeve van bepaalde projecten en wordt nadrukkelijk gebruik gemaakt van de diverse subsidiemogelijkheden (o.a EFRO)
De belangrijkste succesfactoren waren:
- Heldere strategie
- Groot commitment in de regio door professionele presentaties
- Projecten waar het (agrarisch) bedrijfsleven nauw bij wordt betrokken
- Duidelijke prioritering qua activiteiten
- Een grote motivatie/gedrevenheid binnen alle geledingen van de Agriboard
De belangrijkste knelpunten waren:
- Overheden verschillen soms van mening met de vertegenwoordigers van het bedrijfsleven over de uitwerking van de projecten
- Soms beweegt de Agriboard zich op (beleids)terreinen die zijn voorbehouden aan andere (belangen) organisaties
- Het financieren van projecten neemt soms veel tijd in beslag
- Soms beweegt de Agriboard zich op (beleids)terreinen die zijn voorbehouden aan andere (belangen) organisaties
- Het financieren van projecten neemt soms veel tijd in beslag
Tips:
- Dat kan ook in de sfeer van faciliteiten ( kantoor)
- Evalueer regelmatig : strategie, werkzaamheden en de organisatie
